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2022年05月04日(Wed) 【半年の売上高は1357億ドル!創業者は福建省出身で、ナイキに背を向けて世界最大の工場になった。】 出所｜海西商界 作者 靴服企業といえば、外にはナイキがあり、内には安踏がある。しかし、まだ3軒あり、誰もが知っているわけではありませんが、ナイキの安踏とは縁があります。 それは世界のスニーカーやカジュアルシューズメーカーの宝成グループだ。ナイキアディダスなど多くの国際的な有名なブランドのためにスニーカーの設計製造と生産を行い、当初の安踏学習の対象でもあった。 宝成国際グループはこのほど、上半期の合併売上高が億元で、新台湾ドルが年に1%増加し、税引き後の純利益が億元で、新台湾ドルが年に2倍に増加し、同時期の過去最高を記録したと発表した。業績の上昇について、宝成氏は傘下の裕元靴類製造業務の売上高の増加と南山生命の投資収益億元の入金を認めたと説明した。 前世紀年代の小製靴工場から今まで全会大となり、毎年億足を超えるスニーカーを生産し、宝成は輝きと波乱の年を歩んだ。 宝成の誕生は蔡裕元に由来する。彼の祖籍はナイキ福建漳州で、後に台乾町で大甲靴帽の商売を経営していたが、この小さな商売は後に世界の大手になることができた。 年、歳の蔡其瑞は父の蔡裕元から家族の靴の商売を引き継いだ。ちょうどその時、台湾のプラスチック業が興り、鋭い蔡其瑞はこれに乗じて靴とプラスチックを結合し、宝成工業を設立し、プラスチックスリッパを主に経営した。 農村の安価な労働力とプラスチック製品の流行で、宝成はすぐに台湾のスリッパ王になった。 台湾で頂上に登った後、宝成の発展は破竹の勢いだった。年、蔡其瑞はアディダスと匡威の2つのスポーツブランドの注文を獲得することに成功し、スリッパメーカーから国際スポーツ大品に転換して代行生産を始めた。 代行の過程で、設計の利益空間を発見したのか、宝成は代行設計製造に転換することを決定した。転換https://www.dupres.de/der-tag-der-liebenden-fuer-die-liebe-valentinstag-ist-am-14-februar/後、宝成はまた世界のスポーツブランドナイキの注文を取ることに成功し、発展速度はロケットに乗ったようだ。 年、台湾の製靴業はピークに達した。この時の台湾には、宝成のほか、豊泰盛昌钰斉や清禄の4つの代行企業が現れ、台湾の5大製靴大手と呼ばれた。台湾の市場は肉眼では彼らの発展に足りない。ちょうどこの時、中国の改革開放の春風が海のこちらに吹いた。 台湾の5大製靴大手はこの機会に大陸に入った。宝成は東莞に行って工場を開くことを選んで、豊泰はプー田に根を下ろして、钰斉は泉州に向かって走って、これも後のこの3つの地の靴業の発展のために種を埋めました。 年、宝成の大陸年、すでに大陸に多く配置された宝成グループが台湾で上場に成功した。やがて、設立されたばかりの裕元工業は香港で上場に成功した。 双双上場は、宝成に十分な資金支援を与えた。宝成の子会社として、裕元工業は急速に発展し、東莞最大の加工企業となり、靴工場には10万人以上の労働者がいる。毎日の通勤シーンは春運の現場に匹敵する。 裕元が上場する際、裕元は特許経営ブランド業務を設立し、中国ではジルコニウム製品、つまり後の宝勝国際である。長年の拡張を経て、宝勝は現在、中 靴を作ることができて、国際ブランドの取引先があって、自分のジルコニウム商があって、宝成はますます大きくなります。年になると、宝成は世界の靴業の市場占有率に達した。 特筆すべきは、この年、晋江は台湾商人の影響で、靴業が急速に発展し、新任の舵取り丁世忠が国際的な大物の影から抜け出すために、自ら広東東莞に行き、裕元靴工場の入り口にしゃがんで人を掘り、最終的に倍の給料で壁の隅をこじ開けることに成功したことだ。当時の台湾商人は、大陸靴業メーカーに多くの成熟した人材を送ったと言える。 十分に高く立っていると、協力しに来た人も多くなります。宝成の注文は絶えずコードを追加し、業務は絶えず拡大している。年、宝成工業は持ち株会社に転換することを決定した。会社のすべてのhttps://regiaodecister.pt/製靴業務は子会社に組み入れられ、裕元工業傘下に組み入れられ、宝成は親会社として不動産電子などの業務を拡大した。 年、裕元靴工場の年間生産額は数十億ドルに達した。宝成は世 あまり成功しなかったので,順風満帆だった。年、宝成にとって分水嶺を築く。 金融危機の勃発は、輸出入業務を行う大型靴工場に大きな打撃を与え、靴工場が倒産したり移転したりして、広東製靴企業が直接没落した。 虽朶后宝成平稳渡过这场劫难，但大陆劳动力成本上涨，用料上涨，让在东莞的裕元日渐艰难，净利润逐年下滑。裕元は工場を労働コストの低い東南アジアに移転せざるを得なかった。 年、蔡其瑞の長女蔡佩君がグループとなり、宝成の経営大権を正式に引き継いだ。蔡佩叢氏の就任は碧桂園の楊恵妍杯酒釈兵乃のように、蔡其瑞氏に従って創業した古いメンバーを交換し、大陸の生産ラインを直接切り落とした。激しい流行のやり方は、外部から鉄血姫と呼ばれている。 次世代交代の挑戦が相次いだ。年、裕元靴工場で史社会保障などのトラブルで、裕元靴工場で大規模な操業停止が発生し、100人以上の従業員が抗議した。裕権は結局、社会保障の納付を増やすことで事態を鎮めた。しかし、これも裕元にコストのコントロールをもっと気にさせた。 その後、宝成の製靴徂始大規は中国を出たが、ジルコニウム経営を主とする宝勝は大陸で根を下ろし、店は雨後のタケノコのようだ。 年間、宝成グループは億新台湾ドルの売上高を実現し、純利益億新台湾ドルを実現し、その収入規模は同業者をはるかに上回った。しかし、宝成の近年の業績を詳しく調べると、宝成は増収しても利益を増やさない怪圏に陥っていることがわかる。 ある業界関係者は、宝成の純利益の低下の大きな原因は急増した有利子負債にあると分析している。宝成グループは、貸し出しはグループの資本構造を改善し、宝勝が銀行の貸し出しを増やして運営資金の運用を行うためだと説明した。 皮肉なことに、宝成のキャッシュフローナイキは実際にはhttps://www.mirmetro.net/spb/maps十分に余裕があり、借金をするほどではない。あるメディアは、借金が宝成がこれまで裕元工業と宝勝を私有化しようとしたことと関係があるのではないかと推測している。つまり、宝成は借金で資金を得て裕元宝勝を私有化し、双 実際、蔡佩君の目には、宝成は靴を作っただけでなく、上下丸体のスポーツサービスグループに発展しなければならない。彼女は宝成の靴と小売業務が秋色を分けることを望んで、甚だしきに至っては宝勝が裕元よりずっと大きいことを夢見ています。もしかすると、これも彼女が裕元宝を私有化したい理由で、彼女が3つの上場企業を資産アーキテクチャの再編に便利にしたのかもしれない。 しかし、結局、宝成の私有化算盤は空っぽになった。この動きは投資家にも警鐘を鳴らし、両社の株価は下落した。 私有化の失敗は宝成にとってエピソードだけで、年の疫病の波紋こそ大きな難関に直面している。 疫病は宝成の中国と東南アジア地域の工場がすべて閉鎖され、サプライチェーンが阻害され、一部の地域の実体小売業務もほぼ完全に停止した。苦境を乗り越えるために、宝成は店を閉め、リストラや減給を余儀なくされた。 データによると、蔡佩君が就任して以来、初めて赤字になった。宝成の営業は6年ぶりの安値を記録し、利益は6割下落した。 年、中国の疫病の予防とコントロールの効果は著しく、消費意欲はナイキに戻った。聂四半期の財務報告書に目を光らせた。宝成は製造業務に慎重で楽観的だが、実際には楽観的ではない。 現在、東南アジア地域では再び疫病が蔓延しており、宝成の東南アジア地域の工場はこれ以上影響を受けにくい。次に、中国の国潮の消費熱は上昇しており、ナイキを代表とする国際品の彫刻量は中で急に下落し始め、国際ブランドは宝朐大の取引先として、宝成産の失定にも必然的に影響を与えてhttps://www.patureldecolletage.fr/fr/いる。 どのように疫病の影響を減らすか、弦拓の新しい市場は宝世界製靴の竜耐克頭として、この挑戦に直面する能力があると信じています。 通報のフィードバッhttps://yorkavenuepreschool.org/index.phpク 09:36 ｺﾒﾝﾄ(0)/ﾄﾗﾊﾞ(0) [ｺﾒﾝﾄを書く] 重要なお知らせ@peps!・Chip!!をご利用頂き、ありがとうございます。
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